南瑞集團(tuán)召開3月度工作會議。會議要求認(rèn)真學(xué)習(xí)全國兩會精神，深入貫徹落實(shí)公司和集團(tuán)“兩會”精神，全面融入公司和電網(wǎng)發(fā)展大局，統(tǒng)一思想、凝心聚力、鉚足干勁，推動年初各項(xiàng)工作開好局、起好步，為高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。

冷俊指出，1-2月，集團(tuán)廣大干部員工堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司黨組和集團(tuán)黨委各項(xiàng)決策部署，齊心協(xié)力、擔(dān)當(dāng)作為，各項(xiàng)工作有力有序推進(jìn)。集團(tuán)“兩會”圓滿召開, 集團(tuán)工作獲公司領(lǐng)導(dǎo)高度肯定，員工就地過節(jié)平安祥和，經(jīng)營業(yè)績快速增長，重點(diǎn)工作有序展開。成績的取得是大家共同努力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果，值得肯定。

冷俊表示，今年是“十四五”開局之年，集團(tuán)上下要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司和集團(tuán)“兩會”精神，以及公司領(lǐng)導(dǎo)批示要求，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以“五大工程”建設(shè)為抓手，以“一個追求、六個高地”為方向，做到“五個好”，在支撐公司服務(wù)新格局、建功新征程中譜寫南瑞新篇章。

冷俊要求，要統(tǒng)籌做好各項(xiàng)工作。一要持續(xù)深化“六體系一平臺”建設(shè)。以更高標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)清體系及平臺存在的不足，深入思考，發(fā)揮主觀能動性，持續(xù)加強(qiáng)體系間協(xié)同聯(lián)動，進(jìn)一步整合和共享資源，提升企業(yè)經(jīng)營效率效益，高質(zhì)量保障集團(tuán)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二要加快市場拓展。搶抓機(jī)遇，不等不靠，主動作為，深化技術(shù)營銷和方案營銷，持續(xù)夯實(shí)系統(tǒng)內(nèi)市場，加快突破系統(tǒng)外市場，努力推進(jìn)重大項(xiàng)目落地，實(shí)現(xiàn)市場營銷工作再上新臺階。三要做好提質(zhì)增效。提質(zhì)增效永遠(yuǎn)在路上，要聚焦生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)把握重點(diǎn)方向，抓實(shí)抓細(xì)相關(guān)工作，切實(shí)增加企業(yè)效益。四要全力推進(jìn)市場化改革。堅(jiān)持市場化改革“大方向”，理清思路、堅(jiān)定信心，加快推進(jìn)“引戰(zhàn)投”，做好線纜企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓后續(xù)工作，積極配合公司做好“三小”剝離，確保業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展、員工穩(wěn)定，以更大決心、更高格局當(dāng)好公司改革的先行者。五要保障安全生產(chǎn)。緊貼集團(tuán)市場化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，全面加強(qiáng)隱患排查，狠抓問題整改，把安全生產(chǎn)工作抓出新高度，抓出新水平，邁上新臺階。六要嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量提升。深刻吸取教訓(xùn)，引以為戒，舉一反三，強(qiáng)化責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，把產(chǎn)品質(zhì)量時刻放在心上、牢牢抓在手上，以可靠產(chǎn)品保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。七要做好領(lǐng)導(dǎo)人員輪訓(xùn)。以習(xí)近平總書記在2021年春季學(xué)期中央黨校中青年干部培訓(xùn)班開班儀式上重要講話精神為指引，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、政治建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，不斷提高政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力。抓好青年骨干和“青馬”工程培訓(xùn)，培養(yǎng)更多年輕的馬克思主義踐行者、傳播者和未來事業(yè)的接班人。八要加強(qiáng)本部能力建設(shè)。對標(biāo)公司建設(shè)“五強(qiáng)三優(yōu)”堅(jiān)強(qiáng)總部要求，深化集團(tuán)本部內(nèi)部變革，全面加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、政治建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和經(jīng)營能力建設(shè)，更好地發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)帶動作用。

冷俊強(qiáng)調(diào)，近期要抓好十個方面專項(xiàng)工作。一是高質(zhì)量開展黨史學(xué)習(xí)教育。把高質(zhì)量開展好黨史學(xué)習(xí)教育作為打造集團(tuán)思想高地重要內(nèi)容，落實(shí)好集團(tuán)實(shí)施方案，將學(xué)習(xí)黨史同學(xué)習(xí)宣傳南瑞的創(chuàng)新發(fā)展史結(jié)合起來，同落實(shí)集團(tuán)“十四五”開局之年各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)結(jié)合起來，同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，凝聚起迎接挑戰(zhàn)、勇敢斗爭、開創(chuàng)新局的強(qiáng)大底氣和力量。二是持續(xù)抓好公司和集團(tuán)“兩會”精神貫徹落實(shí)。以系統(tǒng)思維、辯證觀點(diǎn)深刻把握“五個好”內(nèi)涵，堅(jiān)決把弱項(xiàng)補(bǔ)強(qiáng)，進(jìn)一步提升優(yōu)勢，壯大集團(tuán)整體實(shí)力，鞏固行業(yè)引領(lǐng)地位；準(zhǔn)確把握打造“六個高地”工作著力點(diǎn)，找準(zhǔn)工作定位，緊緊圍繞各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，真抓實(shí)干、主動作為，確保各項(xiàng)工作有效推進(jìn)。三是全面落實(shí)公司總部各部門重點(diǎn)工作部署。高度重視總部部門下發(fā)文件，主動研究對接，落實(shí)主體責(zé)任，做好支撐保障，充分展現(xiàn)南瑞整體組織優(yōu)勢和解決問題的能力。事業(yè)部要發(fā)揮好“中場核心”作用，凝聚產(chǎn)業(yè)單位合力，樹立南瑞良好形象。四是加快制定公司“雙碳”行動南瑞支撐方案。將其作為重中之重，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，集中院士團(tuán)隊(duì)、研究院、事業(yè)部、產(chǎn)業(yè)單位等優(yōu)勢力量開展聯(lián)合攻關(guān)，發(fā)揮南瑞人才、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)整體優(yōu)勢，盡快拿出系統(tǒng)性的南瑞支撐方案，并指引形成集團(tuán)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新思路。五是加快設(shè)立技術(shù)戰(zhàn)略研究中心。要加快研究，盡快落地運(yùn)行。充分發(fā)揮好專家團(tuán)隊(duì)作用，聚焦力量，積極開展基礎(chǔ)前瞻研究，促進(jìn)集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)“兩翼齊飛”。六是加快制定新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施方案。系統(tǒng)梳理集團(tuán)新興產(chǎn)業(yè)范圍和發(fā)展現(xiàn)狀，明確承擔(dān)主體，完善針對性保障機(jī)制，加快形成集團(tuán)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“一攬子”解決方案，推動實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性、規(guī)?；黄?。七是加快制定系統(tǒng)外業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)施方案。深化對集團(tuán)系統(tǒng)外業(yè)務(wù)定位的理解和認(rèn)識，發(fā)揮營銷服務(wù)龍頭作用，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同協(xié)作，做好研發(fā)成果共享復(fù)用，給予系統(tǒng)外業(yè)務(wù)更多政策傾斜，確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。八是加快制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施方案。將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為一項(xiàng)長期工作，加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，不折不扣抓好落實(shí)。相關(guān)部門單位要發(fā)揮各自優(yōu)勢，強(qiáng)化服務(wù)支撐，推動各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)有力有序推進(jìn)。九是加快制定賬款回收實(shí)施方案。組織開展深入分析研究，盡快拿出精準(zhǔn)實(shí)施方案，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)組織和責(zé)任落實(shí)，充分發(fā)揮激勵考核機(jī)制作用，爭取賬款回收達(dá)到良好效果。十是加快制定第二期股權(quán)激勵實(shí)施方案。堅(jiān)持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，在第一期股權(quán)成功解鎖的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)第二期股權(quán)激勵落地實(shí)施，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力。

與會集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)還就年度重點(diǎn)工作落實(shí)、法律糾紛、產(chǎn)品質(zhì)量、募投項(xiàng)目、企業(yè)民主管理、開票與收入確認(rèn)、設(shè)備質(zhì)量安全、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、春季基建施工、公司巡視、審計(jì)整改、年度物資采購重點(diǎn)工作、搶抓“30·60”雙碳機(jī)遇等提出具體要求。

會上，發(fā)展部等7個部門就綜合計(jì)劃執(zhí)行、企業(yè)經(jīng)營、科技信息、市場營銷、生產(chǎn)和安全質(zhì)量工作、政工工作、1-2月份重點(diǎn)工作完成情況和3月份重點(diǎn)工作安排進(jìn)行了匯報(bào)。集團(tuán)副總師，各部門、各單位負(fù)責(zé)人在集團(tuán)本部及各視頻分會場參加會議。